“一院两区”一体化管理、同质化服务，打造高质量区域医疗中心深圳市福田区第二人民医院启动三级综合医院创建工作

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“一院两区”一体化管理、同质化服务，打造高质量区域医疗中心深圳市福田区第二人民医院启动三级综合医院创建工作

时间 :2023-04-10 09:14:32 来源 : 深圳商报

近日，深圳市福田区第二人民医院召开创建三级综合医院工作会议。

近日，深圳市福田区第二人民医院召开创建三级综合医院工作会议，福田区卫健局副局长史蕾（中）、福田区二院党委书记全晓明（左一）和福田区二院院长赵蓉（右一）参加会议。

人勤春来早，实干正当时。近日，深圳市福田区第二人民医院(简称“福田区二院”)召开创建三级综合医院工作会议，该院正式启动三级综合医院创建工作。创建三级综合医院是推进医院高质量发展、巩固提升医院综合能力建设的“助推器”，标志着该院的发展迎来新的里程碑，将为福田区、深圳市乃至粤港澳大湾区群众带来更多就医福祉。

(资料图片仅供参考)

深圳市福田区第二人民医院党委书记全晓明介绍，在福田区委区政府和福田区卫健局的领导和支持下，医院将全力做好三级综合医院创建工作，并将2023年确定为“项目落实年”。全晓明说，坚持党建引领，以创建三级综合医院为抓手，以“一院两区”和14家院办院管社康中心为高质量发展“引擎”，以打造基层健康集团为主线，未来将把医院建设成为学科特色突出、医疗技术领先、科研教学配套、医疗服务满意的高质量区域医疗中心和高标准的基层医疗健康集团。

“一院两区”一体化管理,跑出高质量发展“福田加速度”

福田区二院始建于1985年，原名为“深圳市福田梅林医院”。2010年，正式更名为“深圳市福田区第二人民医院”。对于深圳市福田区梅林-彩田片区的居民来说，不出梅林，就能在这家医院享受到多元化、个性化的医疗服务。

福田区二院始终“对标”医院高质量发展的要求，以党建引领推动医院高质量发展;以人民健康为中心，坚持公益性原则，最大限度为群众提供更优质、更高效的医疗服务。

2022年底，福田区重点民生项目——福田区二院龙尾院区正式投入使用。随着龙尾院区全面开诊，该院开放床位扩大到500张，实现了由医院本部(上梅林院区)、龙尾院区和14个院办院管社康中心组成的“一院二区+14个社康”的新布局。

龙尾院区投入使用后，按照“大综合、强专科”的发展定位，该院进一步优化了医院本部和龙尾院区的医疗资源配置，“一院两区”实行“一体化管理、同质化服务”。14家院办院管社康中心与医院本部、龙尾院区实现了“无缝对接”，医院各学科与各社康之间建立起沟通协同机制和合作诊疗模式。比如，检验检查结果互通互认，医疗资源共享，双向转诊畅通高效等，让辖区居民切实感受到了就医的便捷和高效。

目前，该院设置有15个职能科室，22个临床科室、4个医技科室和14家社康中心。其中，老年医学科、康复医学科、肾内科是福田区重点建设学科，疝外科、难愈性伤口治疗中心、唤醒中心是三大特色学科。疝腹壁外科、前列腺专科是福田区医疗健康集团专科联盟牵头单位，老年医学科是深圳市第一批“安宁疗护”试点单位。打破传统诊疗模式，该院积极开展互联网医院建设。为满足患者在不同时段的就诊要求，该院还将开设夜间及节假日门诊。

深圳市福田区第二人民医院院长赵蓉介绍，以三级综合医院创建工作为契机，医院确定了今年力争在公立医院考核进入全国同类医院500强的“小目标”。她说，医院将大力倡导绿色发展理念，从避免浪费“一张纸、一度电、一滴水、一滴油、一升气”着手，加大对试剂、高值易耗品等的“精细化”管理力度。

重预防、保健康，构建基层医疗集团创新格局

福田区委区政府大力建设首善之区、韧性健康城区，作为梅林辖区唯一的区属公立医院，福田区二院被赋予新的使命与担当。按照福田区委区政府和福田区卫健局的部署，该院正在积极筹划组建高标准的基层医疗健康集团，以“重预防、保健康”为目标，为辖区居民提供全生命周期的健康服务。

福田区二院积极推进医疗集团基层网底建设，精准打造高效整合型医疗健康服务网络，做优做实公共卫生服务项目、家庭医生签约服务、居民健康档案等工作。

目前，该院14家院办院管社康中心构建了以“1家区域社康+N家社康站”为区域组团的新型CHS体系运营管理机制，建立“网络资源设置合理、功能协调、一体化和网络化管理的区域性社康中心”管理机制。

2022年底，福田区重点民生项目——由福田区第二人民医院管理运营的福田区老人康复护理院投入运营，开放护理床位200张，这是深圳市首家专为老年人提供全方位医疗、康复、护理服务于一体的专业医疗康复护理机构。结合辖区交通发达、常住人口多，65岁以上老人相对较多的特点，该院加快培育完整的老年医养结合服务体系。

借助“市区一体化”建设，该院还持续加强与市、区属大医院的纵向联络互动，在技术指导、双向转诊、科研项目、学科共建、远程医疗等方面寻求合作，形成区域资源共享，信息互通，诊疗同质。按照“两融合一协同”的要求，实现医防融合。全专融合，医院和社康协同，促进分级诊疗制度落地，双向转诊无缝衔接。

同时，做好优质资源下沉服务，推进落实门诊前移、服务延伸，优化专家下社康模式，在社康机构全面开设专家、专科医生工作室等，实现诊疗服务有序衔接。

广纳英才，人才“金钥匙”赋能高质量发展

医院的高质量发展，离不开高水平的医疗人才。在创建三级综合医院的过程中，福田区二院深入实施“人才兴院”发展战略，打好“引、育、用、留”人才工作组合拳，构建高质量人才梯队。

2022年，该院大力推进重症医学科建设，引进了重症医学科团队。如今，像重症医学科团队一样，人才“金钥匙”开启了该院高质量发展的“攀登路”。根据规划，该院今年将引进不少于15名高层次人才。今年内完成引进中青年骨干人才20-30名，引进硕士以上研究生40-60名。配齐各临床、医技学科及社康中心医疗、护理梯队，基本实现三级医师梯队齐备，护理人数达到二级甲等医院配置标准，社康中心满足万人配置需求。

该院持续做强优势学科，配齐配强老年医学科、康复科、神经外科、骨创疡科相关专科的人员梯队。做精传统学科，积极对接省市优质专家资源，推动医院名医工作室建设，加盟学科专业联盟，大力发展多院联动的专科专病门诊等。大力推动高层次人才工作室建设，启动学科建设“补短板”工程，通过引进学科团队、专家多点执业、外院联合诊疗等方式尽快补齐内分泌科、神经内科、眼耳鼻喉科、皮肤科等基础学科。

“以评促改、以评促建、以评提质”，深圳市福田区第二人民医院党委书记全晓明表示，三级综合医院的创建工作是福田区二院的新起点，医院在综合医疗服务能力、学科实力、科技创新、医疗质量等方面都将得到极大提升，患者的就医获得感也将进一步增强。医院还将重点做好以下工作。一是推动学科整合融合，全面提升医疗资源使用效率。二是启动学科品牌建设工程。三是加强科教创新能力建设。四是加强与高层次专业人才和团队合作，积极引进“三名工程”高水平学科团队，助力学科弯道超车。

践行“一切为了患者，让患者满意，让员工幸福”的医院宗旨，深圳市福田区第二人民医院正在探索一条为辖区群众提供全生命周期健康服务的高质量发展创新之路。全晓明表示，医院将紧抓“双区驱动”重大历史机遇，坚持以人民健康为中心，营造“医生围着患者转，医技科室围着医生护士转，后勤科室围着临床和医技科室转”的良好氛围，最大限度让患者受益，助力医院高质量发展，打造健康中国的“福田样板”。

(赵鸿飞)

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